FavoriteLoading 

Даніель Бастейро — співзасновник іспанського видання El Español. На своєму старті проект зібрав 3,6 мільйонів євро через краудфандинг. Під час V Lviv Media Forum журналіст розповів, як створити незалежне медіа і у чому полягав успіх їхньої кампанії зі збору коштів.


Наше видання El Español є доволі вагомим в іспанському медіапросторі. Хоча від створення ресурсу минуло лише два роки. Ми публікуємо матеріали щодня: прагнемо відслідковувати і висвітлювати усі події, аби донести нашим читачам те, що важливо саме для них.

Ідея видання виникла наприкінці 2014 року. А структуру ми почали створювати у січні 2015-го. Усе почалося з блогу, де ми пояснювали читачам, що відбувається. Ми стартували зі спільнокошту, збираючи гроші на медіаплатформу. Кампанія тривала 49 днів — від 10 січня до кінця лютого. Нам вдалося зібрали 3.6 мільйони євро. До нас щодня приходили по 50-60 інвесторів. А 7 жовтня 2015 року ми запустили наш проект.

Голод на нові медіа — з цього усе почалося. Це стало рушійною силою для El Español. Зараз відбувається занепад традиційних медій. Важко знайти газети, у яких тираж більший, аніж 100 тисяч примірників. Інвестиції у рекламу в газетах із 2007 року зменшилися на 67%. Однак це не єдині причини, які мотивували нас створити власне видання.

Зараз в Іспанії інституційна криза. Країні не вистачає інноваційних онлайн-видань і неупереджених журналістів. Наш проект ґрунтувався на цій ідеї — бути новими та незалежними.

Зараз Іспанія переживає болісний момент. Рівень безробіття сягає 20%. Серед молоді ці показники удвічі вищі. Немає довіри до політики. І бракує медіаорганізацій, які б виконували роль посередників. Ця криза полягає у тому, що стара і нова системи не можуть співіснувати. 

Люди відмовляються від традиційних інституцій і намагаються створити щось нове. Наприклад, на перевиборах у 2015-2016-му у нас з’явились дві нові партії, яких не було ще кілька років тому. Щось схоже відбувається і у медіаландшафті. Саме завдяки цьому і з’явився наш проект.  

El Español об’єднує різні покоління журналістів. Усі вони — професіонали. У редакції працюють як молоді журналісти, в яких багато амбіцій та ентузіазму, так і колеги із багаторічним досвідом. Ми вирішили створити змішаний ньюзрум, бо вважаємо це запорукою успіху.

Ключовим фактором для створення проекту була незалежність — у всіх значеннях слова. Ми не хотіли стати інструментом для політичних сил чи інших структур. Команду не вдовольняла перспектива бути посередніми, тому й поставили собі високу планку. Ми хотіли займатись якісною, глибокою журналістикою — великі статті, довгі відео, мультимедійні матеріали.

Матеріали необов’язково мають займати лише 2 абзаци. Довгі тексти читатимуть, якщо вони якісні. Ми прагнули оперативно висвітлювати актуальні події, але й водночас робити хороші репортажі. Це те, чим ми займаємось зараз.

Головредом нашого видання є Педро Рамірез (Pedro J. Ramirez). Це професіонал зі старшого покоління іспанських журналістів. У ньюзрумі Педро проводить по 12 годин і часто працює по вихідних.

Педро 25 років працював редактором El Mundo  другого за популярністю видання в Іспанії. Його звільнили у 2014 році за розслідування про корупцію, яке він проводив. Це одна з найбільших проблем у державі. Рамірез опублікував серію sms — переписку між прем’єр-міністром і головним казначеєм країни, який був страшно корумпованим. 

Педро хотів бути незалежним і створити нове медіа. Усі гроші із компенсації за звільнення він інвестував у новий проект.

Ми запустили блог і розпочали кампанію зі спільнокошту під гаслом «Зробімо це разом». Команда не прагла називатися авторитетами, які вказуватимуть своїй аудиторії, що робити і чого очікувати. Це не благочинна акція, коли бідні журналісти хочуть бути важливими і мати певний вплив у суспільстві. Інші медіаорганізації використовували таку позицію, але це не допомагало.

Основний месидж, який ми хотіли донести до аудиторії — «Станьте акціонером нашої компанії». Саме у такому випадку ви несете відповідальність за те, що відбувається, і можете очікувати від нас на звітність. 

Люди повинні платити за якісну журналістику. El Español доводить, що цей підхід працює. Ми хотіли донести до аудиторії, що «відкритий» не означає «безкоштовний». На нашому сайті можна прочитати до 25 матеріалів безкоштовно. Якщо хочете отримати більше — ви повинні заплатити. У нас також є підписка для тих, хто хоче читати новини до того, як вони стануть доступними загалу. Наша бізнес-модель є чіткою і зрозумілою.

Ми постійно наголошували читачам, що хочемо творити видання разом із ними. Якщо досягнемо певного рівня акціонерів і підписників, то будемо вільними від зовнішнього тиску.

У нас ще є реклама. Якщо її буде забагато, то ми не зможемо вважатися незалежним виданням.

Зараз у нас 5 тисяч акціонерів. Щороку проект перед ними звітує. Акціонери можуть критикувати той чи інший напрямок, самі робити матеріали. Вони є активною частиною El Español.

Видання стало успішним завдяки таким факторам:

  • Вдалий момент (ми почали тоді, коли була криза представництва, і суспільство не довіряло традиційним ЗМІ)
  • Авторитетна думка у поєднанні з інноваціями (наш редактор був відомим в Іспанії, а ми — журналісти молодого покоління — використали соціальні медіа).
  • У нашому блозі на самому початку ми пояснювали актуальні питання краще, аніж наші конкуренти.
  • Активне використання твіттера. Майже половина наших користувачів приходять зі соцмереж. З них 80% — з фейсбука.
  • Ми знали, що буде цікавити публіку і забезпечували плюралізм.

Що ми зробили за 3.6 мільйонів євро:

  • В ньюзрумі більше 60 журналістів. Загалом у колективі 100 людей.
  • У нас є спеціальні кореспонденти за кордоном.
  • Окрема команда з антикорупційних розслідувань.

Уроки El Español:

  • Люди готові платити, якщо вони вам вірять і довіряють.
  • Якщо вас вважатимуть джерелом авторитетної незалежної думки, то також платитимуть.
  • Важливо створити певну платформу, яка стане фундаментом для подальшої роботи.
  • Не вчити аудиторію жити, не нав’язувати свою думку.
  • Постійно підживлювати свою ідею.

І пам’ятайте: ресурси лімітовані, на відміну від безмежних амбіцій.


 

ФОТО: Ірина Середа

V Lviv Media Forum відбувся за підтримки Національного Фонду на підтримку Демократії NED, Фонду Джермана Маршалла (США), Представництва ЄС в Україні, Посольства США в Україні. Генеральний партнер — інвестиційна компанія Dragon Capital.

Організатори: ГО «Львівський медіафорум», Школа журналістики УКУ. За сприяння Львівської міської ради.