Планування і успіхи у редакціях регіональних видань Конотоп.City та Біляївка.City.
Українські медіа дедалі більше стають подібними до бізнес компаній, основною діяльністю яких є виготовлення та продаж медіаконтенту. Цьому, з одного боку, сприяв Закон про роздержавлення друкованих ЗМІ — медіареформа, яка мала обмежити вплив публічних органів на друковані ЗМІ. З іншого — стрімкий розвиток незалежних онлайн-ЗМІ, які стали серйозними конкурентами традиційним газетним медіа. Втім, більшість незалежних онлайн-видань разом із самостійністю отримали порожній бюджет.
Планування в українських редакціях, зокрема, регіональних видань залежало від інвестора. У малих містах інвесторами ставали міська і районна ради. Вони засновували друковане видання для того, щоб висвітлювати життя у місті чи районі. Значний відсоток у таких виданнях складали звіти про роботу нардепів. Контент план друкованих видань обмежувався кількістю сторінок, а дедлайн часто співпадав із днем, коли черговий макет газети відправляли для друку.
Кількість публікацій, які зараз щодня з’являються у розділах новинних онлайн-видань суттєво вища, а контент план обмежений часом і внутрішніми ресурсами. Ще одна обставина, від якої залежить робота редакції — це дохід, адже про нього незалежним онлайн-медіа треба дбати самостійно.
«Останній пункт — взагалі найважливіший для існування нашого медіа», — прокоментував головний редактор інтернет-видання Конотоп.City Андрій Кривулько.
Андрій мав досвід роботи у виданні, яке підтримував інвестор. Але після того, як інвестор припинив співпрацю, Андрій мав вирішити: знайти роботу за іншим напрямом чи продовжувати розвиватися в медіасфері. Він обрав другий варіант. Зібрав команду і з допомогою Агенції розвитку локальних медіа творить інтернет-видання Конотоп.City. І ось його редакції довелося дбати про дохід самостійно.
Рік перед тим, під час першої хвилі редакційних батлів Агенція розвитку локальних медіа допомогла запуститися й ще одному онлайн-виданню — Біляївка.City. З того часу головна редакторка Галина Халимоник разом із колективом працює і над газетою «Вісті Біляївки», і над сайтом. Друковане видання співпрацює з міською радою і, зокрема, розповідає мешканцям про роботу міської влади.
Обидва онлайн-видання — Біляївка.City і Конотоп.City — стали переможцями першої і другої хвилі батлів, організованих агенцією розвитку локальних медіа «Або». Робота цих регіональних видань є прикладом для всіх інших з мережі платформи The.City, бо їм вдалося так організувати свою роботу, щоб забезпечувати себе самостійно.
У редакції Конотоп.City зараз працюють четверо осіб, і всі вони — керівники. В їхньому медійному бізнесі немає підлеглих у класичному розумінні слова. Кожен відповідає за розвиток проєкту. Головний редактор робить все для мотивації працівників видання, наприклад, впровадив щотижневі гонорари. Андрій вважає, що такі дії — реальний стимул розвиватися.
За пів року існування без сторонньої підтримки видання заробляє достатньо, щоб себе забезпечити, більше того, прибуток з’явився вже в перший місяць роботи. Коли редакція почала шукати ще одного працівника, на вакансію відгукнулись аж 35 осіб, в той час, як інші редакції можуть місяцями безуспішно шукати собі співробітників.
Про конкретні суми прибутків головний редактор не говорить, але підкреслює, що з чотирьох членів колективу двоє — рекламні агенти.
«Ми розуміли, якщо залишаємося без інвестора — залишаємося без грошей, тобто без заробітної плати. Інвестор — це така “тепла ванна”, в якій зручно бути. Однак довелося думати, як оптимізувати роботу так, щоб зароблених грошей вистачало і на погашення всіх видатків, і щоб щось зоставалося на зарплати».
У редакції Біляївка.City зараз працюють троє працівників. Головна редакторка не цурається додаткових можливостей отримати дохід: пише проєктні заявки, бере участь у конкурсах на отримання грантів. Основний дохід редакції — ставка заробітної плати, реклама місцевого бізнесу і додаткові гонорари за висвітлення грантових тем.
«Вважається, що у маленькому містечку немає новин, а ми навпаки думаємо, як від них сховатися, — каже Галина. — За день ми можемо назбирати до десяти вартісних простих новин. А ще є спецтеми, спецпроєкти, гранти. Робота триває з восьмої ранку допізна».
«Планування важливіші, ніж ми думали»
Значна частина контенту Конотоп.City монетизується: здебільшого це проєкти редакції. Актуальних новин видання практично не пише, хоча у 90-тисячному регіональному містечку за день можна було б назбирати їх більше п’ятнадцяти. Головний редактор певен, що якби редакція була більш зосереджена на написанні новин, то їй не вдалось б забезпечити себе фінансово.
Андрій пояснює підхід до створення контенту: «Ми вільні у виборі тем, не обмежені інтересами інвесторів. Тому, здавалося б, можемо писати про все, що завгодно. Але між собою ми домовилися, що не будемо торкатися криміналу і політики. Ми не оминаємо політичної теми як такої, бо це ж невід’ємна частина світогляду. Навмисне заплющування очей на неї рівноцінне самообмеженню. Однак ми однозначно не пишемо у підтримку когось із політиків!».
Наприклад, у Конотоп.City є лише дві новини про мера містечка, і стосуються вони резонансних подій. Хоча це — один із найбільш популярних запитів у пошуку сайту, своєї політики редакція не змінює.
«З’ясувалося, що від планування, як від найбільш відповідального етапу нашої роботи, залежить більше, ніж ми собі уявляли. У нас три види планування: на місяць, на тиждень і на день. У плані на місяць ми зазначаємо стратегічні цілі — те, про що маємо писати, щоб заробити потрібну суму. У плані на тиждень прописуємо теми більш конкретно».
Щоденне планування — обов’язкове і чітко регламентоване у часі. На нього редакція виділяє пів години щоранку: не більше й не менше. Окрім планування, обговорює помилки і досягнення, думає, чи можна було б зробити щось краще.
«Місто хоче знати новини»
Галина Халимоник теж знаходить способи монетизувати контент видань «Вісті Біляївки» та Біляївка.City. Редакція працює над залученням реклами на сайт, пише промо. Всі тексти, створені за угодою з міською радою, редакція маркує як партнерські матеріали і ставить в одну спецтему.
«Ми шукаємо гранти так, щоб вони відповідали тематиці нашого видання. Звісно, якщо ми отримуємо грант і я знаю, що ми маємо висвітлити, наприклад, десять тем протягом певного проміжку часу, це впливатиме на поточне планування. Але все ж ми надаємо перевагу новинному контенту. “Вісті Біляївки” — газета не міської ради, а громади міста. Місто хоче знати новини. Додатковими темами заповнюємо дні на сайті, в яких новин менше. Якщо глянути на головну сторінку інтернет-видання, то половина тем — це реклама, її ми теж плануємо до сезону, конкретних подій, свят».
Конотоп.City і Біляївка.City: як виникають ідеї
Процес пошуку ідей у виданні Конотоп.City триває постійно, до нього залучені четверо працівників редакції. Відбувається він так: команда обирає тему та продумує максимально можливу кількість ідей. До уваги беруться навіть найслабші чи найсміливіші варіанти. Потім з-поміж всіх обирають ті, які можна запропонувати рекламодавцям.
Сприятливою умовою для колективної генерації ідей у своїй редакції Андрій вважає малу кількість працівників. Він не уявляє, як би відбувався цей процес, якби працівників було більше, адже тоді брейншторм тривав би надто довго і невідомо, чи був би від того ефективнішим.
Однією з перших вдалих ідей Конотоп.City був Спецпроект із спортклубом під назвою «90 днів, щоб підкачатися до літа». Ментори з агенції «Або» досі ставлять його за приклад вдало реалізованого задуму з розвитку сучасного онлайн-медіа.
«У нас виникла ідея походити у спортзал і написати про свій досвід. Співробітник редакції зробив виклик самому собі та впродовж весни регулярно тренувався в спортзалі. Ми зробили проєкт про результативність тренувань — послугу, за яку нам заплатили. В результаті проєкту наш співробітник безкоштовно “прокачав” себе до літа, мешканці Конотопа (і не тільки) протягом трьох місяців спостережень дізналися, де можна потренуватися в місті, як правильно це робити і до чого під час тренувань потрібно бути готовим. Але також, це обмін емоційним досвідом: хвилюваннями про красиве й здорове тіло, радістю від втрачених кілограмів і гордістю від появи біцепсів. Такий досвід знайомий чи не всім, тому проект вдалий. Одні знаходять в ньому підтримку, інші — мотивацію», — каже Андрій.
Коли йдеться про генерацію ідей, велику увагу контент плану приділяє і редакція Біляївка.City. Сайт дає їм додатковий простір для втілення задумів, яких вони не розкрили би маючи лише газету. Редакція завжди шукає чим зацікавити читачів.
«Раніше ми планували, орієнтуючись на календарні дати, зважали на місцеві події і писали про них. Згодом у нас з’явилися спецтеми. Вони до дат не прив’язані. Наприклад, у спецтемі “Міські професії” ми розповідали про професію вчителя, фокусувались на особливостях цієї роботи. Цікаво знаходити теми, на які рідко пишуть. Наприклад, ми описали що робить людина, яка працює на кладовищі. Є у нас спецтеми “Історії старої Біляївки”, анонімні історії на гострі соціальні теми, поразки, непрості життєві ситуації».
Найбільше часу для планування присвячує редакторка. Кожної неділі Галина Халимоник впродовж кількох годин працює над чернеткою плану. Щопонеділка зранку колектив редакції збирається для обговорення, кожен з членів редакції додає щось своє. Нові ідеї постійно записують протягом тижня, але часу на планування намагаються витрачати якнайменше, бо ж треба і працювати.
Свобода після роздержавлення для багатьох видань окреслювалась поняттям «вирок». Проте серед них знайшлися й ті, хто зміг у ній побачити простір для нових можливостей.
Photo by Med Badr Chemmaoui on Unsplash
