Колишня головна редакторка Galnet Марічка Курило-Алексевич склала перелік питань до себе і роботодавця, які можуть допомогти ухвалити рішення усвідомлено
Нещодавно завершилася моя співпраця з регіональним інформагентством Galnet, яке входило у медіахолдинг «Галичина». Сайт спеціалізувався на новинах Львова та Львівщини. Це була друга спроба реанімувати бренд. Я очолювала видання від перезапуску і протягом майже 3,5 років. Через брак фінансування проєкт заморозили.
Коли запропонували стати головною редакторкою, мені було 25 років. За спиною у мене був непоганий фрілансерський шлях (на його піку як журналістка та копірайтерка одночасно співпрацювала з 12 виданнями та компаніями), робота на двох радіо, у телевізійних проєктах та новинах.
Управлінського досвіду на той час я не мала. Натомість були великі амбіції, я горіла цією роботою, тому багато моментів погодилася опановувати у процесі.
Деякі пункти, які я наводжу нижче, мені 3,5 роки тому підказали озвучити роботодавцю більш досвідчені колеги; про дещо я запитала інтуїтивно; певні моменти були неактуальними для мого випадку, але можуть стати в нагоді в інших редакціях.
Сподіваюся, що цей перелік полегшить ваш перехід від статусу «журналіст звичайний» до «редактор онлайн-видання».
Марічка Курило-Алексевич. Фото з фейсбука авторки.
Хто ці люди?
Перед початком співпраці корисно з’ясувати, чи збігаються ваші принципи, цінності та пріоритети з принципами, цінностями та пріоритетами людей, які пропонують вам роботу.
Чи поділяє керівництво ваше бачення розвитку видання? Можливо, серед ваших колег є ті, хто співпрацював з цим медіа або роботодавцем раніше. Запитайте про їхні враження. Але пам’ятайте, що їхні судження — суб’єктивні.
Утім, якщо кілька людей, не пов’язаних між собою, повторюють одне і те ж, це може бути тенденцією.
Чи є ще хтось?
Може статися так, що на медіа мають вплив люди, які хочуть, щоб воно серед іншого обслуговувало їхні політичні або бізнесові інтереси.
Перед початком співпраці з’ясуйте, чи буде договір про невтручання у редакційну політику. Якщо втручання не уникнути, то як далеко воно може зайти?
А тоді подумайте, чи ви готові до цього.
Повноваження та обов’язки
Будьте уважними і детально розпитайте у потенційного роботодавця, які обов’язки та повноваження будуть у вас як головного редактора.
Наприклад, чи можете ви брати на роботу чи звільняти людей? Вичитувати усі матеріали перед публікацією маєте ви чи для цього є окремий редактор?
У ваші обов’язки входить писати авторські матеріали чи тільки координувати роботу журналістів? Якщо повинні писати і ви, то чи оплачують це додатково?
Є окрема людина або люди, які працюють зі соцмережами видання, чи це лягає на ваші та плечі ваших підопічних? Якщо це ваші обов’язки, то чи є за це доплата?
Журналісти лише пишуть чи ще й фотографують та знімають відео/прямі трансляції?
З ким конкуруємо і чим?
На кого ви маєте рівнятись і з ким змагатись? Що у цих ЗМІ імпонує вашому роботодавцеві і ви мали б цього навчитись?
Які моменти категорично не варто переймати? Які сильні сторони видання ви повинні ще більше розвинути?
Які нові напрями слід запустити? Яка ціль видання?
Забезпечення та умови
Яка техніка є у редакції? Що з комп’ютерами, робочими телефонами та диктофонами? Чи компенсують вартість дзвінків, якщо ви будете працювати зі своїх телефонів?
Чи оплачують таксі журналістам, які їдуть на завдання далеко від редакції? Де редакція територіально і чи зручно туди добиратися? Чи є там кухня зі всім необхідним?
Чи є можливість у певні дні працювати дистанційно?
Графік та продуктивність
Скільки орієнтовно матеріалів має виходити на сайті щодня? Яких жанрів? Скільки рерайту може бути у загальній кількості контенту?
Чи працює видання на вихідних? Яким чином оплачується робота тих, хто виходить на роботу у ці дні? Як працює сайт у святковий період і чи передбачені бонуси для тих, хто буде тоді на зміні?
Показники зростання
Яких кількісних та якісних показників очікують від вас за місяць, пів року, рік?
Яким чином будуть вимірювати вашу ефективність як керівника та ефективність роботи усієї команди?
Якщо йдеться тільки про кількість переглядів — це небезпечно. На початку нашої роботи, коли сайт був ще дуже молодим, часто траплялося так, що ми першими видавали якийсь матеріал і низка видань його передруковувала, а в результаті у нас було умовних 500 переглядів, а в тих, хто його передрукував — 5 тисяч.
Що по грошах?
Вас кличуть у штат на основі трудової книжки чи просять відкрити ФОП? Чи бере роботодавець на себе повністю сплату податків? У який термін працевлаштують?
У яких числах виплачуватимуть зарплату? Хто і яким чином вирішує, коли вас або ваших підлеглих преміювати чи штрафувати?
Як часто і на основі чого переглядатимуть рівень зарплат? Чи доплачуватимуть за ексклюзивні матеріали? Якщо так, то скільки?
Відпустка і до відпустки
На скільки днів відпустки ви маєте право щороку? Чи оплачують її? Скільки лікарняних днів ви можете взяти собі і чи це впливатиме на зарплату? На що вам розраховувати, якщо ви вирішите піти у декрет?
Очікування та реальність
Тверезо оцініть можливості — ваші та ваших підопічних. Чи справді ви можете досягти того результату, якого від вас очікує роботодавець? Чи достатньо для цього працівників, техніки та фінансування?
Чи підуть за вами люди?
Це запитання варто адресувати собі, бо якщо вам пропонують таку посаду, отже — у вас бачать потенціал. Для того, щоб очолювати видання, ви маєте бути фахівцем та лідером.
Ви — місток між командою і роботодавцем. Організувати продуктивну роботу та підбадьорювати людей у добрі та погані дні — також ваш обов’язок.
Доведеться вирішувати конфлікти між співробітниками, між співробітниками і пресслужбами, між співробітниками і обуреними читачами… А ще — щодня нагадувати команді, куди вона рухається.
Ви маєте відчувати, коли на людину тисне хтось або щось в редакції, або гризе те, що не пов’язане з роботою, але впливає на її продуктивність, і реагувати належним чином: комусь дати вихідний, комусь — нагадати про професійні обов’язки, до когось застосувати санкції, а з кимось, можливо, попрощатися.
Люди, яких ви берете у команду, мають довіряти, поважати і йти за вами.
Корпоративна культура
Чи прийнято тут святкувати дні народження і хрестини? Чи визначають працівника місяця і що йому за це буде?
Чи скидаються грошима, якщо в когось сталася біда? Чи оплачує або співфінансує компанія курси, які ви проходите для того, щоб працювати краще?
Чи дарує для заохочення квитки в театр і сертифікати на масаж?
Стиль керівництва
У компанії, де вам пропонують роботу, останнє слово завжди за директором або власником? Чи вони відкриті до конструктивного діалогу?
Технічна сторона
Чи має видання своїх програмістів? Чи є люди, які швидко виправлять баги, реанімують сайт після хакерських атак?
Також уявімо, що ви опублікуєте щось сенсаційне, в одну мить на сайт зайде неприродно багато користувачів і він «ляже». За скільки часу його роботу відновлять?
Чи добре сайт індексується у пошукових системах? Чи все гаразд з версіями для ПК і мобільних? Чи є людина, яка дбає про вчасне оновлення програмного забезпечення та усіх сертифікатів?
Чи вийдуть фахівці техпідтримки на зв’язок, якщо ви потребуватимете їхньої допомоги у неділю? Чи є той, хто людською мовою пояснить, як вам з командою прописувати тексти в адмінці так, щоб їх добре читали і люди, і машини?
А якщо судитися доведеться?
Чи є у компанії юридичний відділ, який захистить вас? Якщо ви збираєтесь публікувати небанальні та викривальні матеріали, сильний юрист точно знадобиться.
Наприклад, у нас був випадок, що журналістка писала матеріал про цькування в одній зі шкіл під Львовом. Згодом батьки дітей, які цькували однокласницю, згуртувалися і почали цькувати нашу журналістку.
Ще одна курйозна ситуація — ми використали фотографію з безкоштовного банку зображень і послалися на авторку. Та виявилося, що авторка розійшлася з чоловіком, а оригінали фотографій зберігаються на його серверах, тому він вважає, що це його фото і подав на нас у суд.
Без фахового юриста дати собі раду у подібних випадках непросто.
Що буде, коли вас не буде
Погодьтесь, мало хто працює на одній роботі протягом усього життя, тому потрібно одразу проговорити, що буде з тим, що ви створюєте, якщо станеться так, що ваші зі сайтом шляхи розійдуться.
Якщо ви запускаєте і ведете тікток, ютуб-канал, інстаграм чи телеграм видання, домовтесь «на березі», що вам, припустимо, за це додатково платитимуть, а коли ви припините співпрацю, жодних претензій не матимете, передасте усі права і подякуєте.
Але буває і так, що ведення додаткових сторінок — це ініціатива виключно редактора чи журналістів, їм за це не платять. І після закінчення співпраці вони можуть продати акаунти власникам медіа або забрати їх із собою, перед тим перейменувавши.
***
Запитання, які я перелічила, не варто виливати зливою і перетворювати співбесіду на допит, але їх потрібно озвучити та отримати відповіді до того, як візьметесь за роботу.
Щиро бажаю, щоб ваша перша редакторська посада стала трампліном до вагомих професійних успіхів.
Схожі матеріали:
Чого бояться редактори
Редактори теж помиляються
Як порозумітися з редактором
Як журналісту стати редактором
Десять речей, які найдужче бісять редакторів
Десять речей, за які журналісти не люблять редакторів
Головне зображення: Andrew
